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中建八一召開三季度運營分析會!

訪問次數 : 發布時間 :2021-10-25

1025日,中建八局一公司召開2021年三季度運營分析會,深入貫徹落實集團、局三季度運營分析會精神,分析研判內外部形勢,復盤總結問題、強化部署落實,決勝全年目標任務!

會議以主會場+視頻分會場的形式召開,中建八局黨委常委、紀委書記趙樹強,公司黨委書記、董事長齊朋,黨委副書記、總經理牛化憲等領導班子成員,總部部門負責人、各二級單位及相關部門負責人等共計200余人參會。會議由公司總會計師楊宏偉主持。

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趙樹強對中央相關文件精神進行宣貫,并提出三點要求:一是提高政治站位,深刻把握全面從嚴治黨的形勢。深刻把握當前反腐敗形勢,明確認知當前及將來的政治生態,黨員領導干部認真學習中央文件;二是嚴守紀律規矩,認真貫徹全面從嚴治黨各項要求。要實事求是,增強紀律意識、規矩意識,嚴守政治紀律和政治規矩,樹立對紀律規矩的敬畏;三是努力擔當作為,始終把責任和使命扛在肩上。切實扛起責任,全面完成年初既定工作目標;提高認識高度,擔負起引領八局、中建集團以及行業發展未來的使命。

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齊朋從發展局面積極向好、運營質量穩健提升、轉型發展謀篇布局等三個方面,充分肯定了前三季度各項工作。他指出,公司上下要堅定危中尋機、化危為機的信心和決心,充分把握四季度發展黃金期,堅持“穩中求進、加壓奮進”的總基調,爭先進位、能快則快,以更大努力爭取更好結果,重點抓好四點工作。

一群人坐在桌子前描述已自動生成

一是堅定信心、提振精神,全力以赴攻堅目標任務。對照年度經營目標責任書、部門OKR、崗位OKR,認真檢視年度重點工作完成情況。保持必勝決心,兩級領導班子保持自信自強,有血性、知榮辱,只為成功找方法,不為失敗找借口。

二是市場為大、差異競爭,多措并舉拓展發展空間。與時間賽跑,加速推進營銷進度,領導干部踐行經營者營銷責任,確保重點項目落地。加速在城市更新、科創產業、綠色低碳等領域開辟新賽道,同時要堅持正確的業績觀,堅守營銷底線。

三是履約為本、創效增收,千方百計守護發展根基。強化完美履約,積極克服風險挑戰,應對冬季施工,全力以赴推進項目高效優質履約。加速落實結算,把落實回款作為四季度工作的重中之重,強化系統聯動,通過優質服務推進總包結算。強化負流管控,堅持正向現金流管理,持續推進負流項目治理。

四是黨建引領、作風保障,堅定不移全面從嚴治黨。持續推進黨史學習教育,做好十九屆六中全會精神的組織學習。持續強化作風建設,打造風清氣正、實干擔當、勇爭第一的正能量文化。持續強化開源節流工作,讓低成本運營、高品質管理優勢成為公司的生存之道和競爭之本。

牛化憲傳達中建八局三季度運營分析會會議精神,并作公司三季度運營分析報告,從主要指標穩健增長、市場營銷持續發力、運營管控穩中向好、高效建造再度提升四個方面回顧前三季度運營情況。針對下一階段重點工作,牛化憲提出四點要求:

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一是清醒認識當前面臨的形勢與壓力。堅持問題導向、目標導向、結果導向,不為失敗找借口,只為成功尋舉措,既要看清標兵與追兵,更要個個爭當標兵。

二是進一步強化完成目標的信心和決心。“只要乾坤未定,你我皆有可能”。年度工作要點、OKR、責任狀都是“軍令狀”,必須堅定不移的完成,這事關當下與長遠發展,事關個人與企業成長。

三是以身作則擔當作為攻堅任務與目標。時不我待拓市場,堅持大項目必爭、占有率必守、首位度必保,以身作則抓實內控,確保完美履約,強化后臺支撐,主動作為高效聯動,強化風控護航運營,持續推進關鍵崗位持證上崗。

四是持之以恒抓實基礎管理和執行力。夯實基礎管理,提升新員工的基礎管理能力和專業知識水平,加速推進人才發展中心建設。強化制度執行,打通制度執行的“最后一公里”。

會上,公司副總經理李云作商法采系統分析報告,楊宏偉作財務系統分析報告。各二級單位堅持問題導向,作三季度運營分析匯報,公司領導班子分別結合各單位實際,提出針對性的指導意見和工作要求。會議最后,楊宏偉就貫徹本次會議精神作總結講話,要高度重視,深刻領會會議精神;真抓實干,全力沖刺四季度;集中精力,聚焦重點,突破難點。

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